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丝绸之路:重新塑造产业定位

时间:2015-09-17   栏目:生活感悟   来源:网络

  我国传统丝绸处在产业链低端,以制造为主,缺少品牌和话语权。“中国是丝绸的故乡,几千年来,通过丝绸之路传播出去的中华文明,影响了全世界。

  然而,中国丝绸却没有一个在国际上响当当的牌子。要改变这种状况就必须打造有国际影响力的品牌,把一个传统产业做成一个时尚产业。”丝绸之路控股集团有限公司董事长凌兰芳说。

  从传统制造业转向先进制造业,即打造好两条微笑曲线,提升企业设计和营销能力,提升产品科技和文化含量,再与现代服务业相结合,是丝绸之路控股集团有限公司转型升级必由之路。

  走高端精品路线

  在凌兰芳看来,丝绸的出路有两条:一条是到纽约巴黎,一条是到百姓家里,千万别压在仓库里。实现的途径是这样七个方面:养蚕工厂化、缫丝智能化、织造数码化、后整理精美化、产业重组化、市场内需化、品牌国际化。而丝绸之路集团的转型方向,摆脱落后的生产技术,就是走高端精品路线,就是要在全产业链上实现七个化。

  我国丝绸要经历转型阵痛是必然的,要摆脱粗放型生产经营模式,走科技丝绸、文化丝绸、品牌丝绸的道路是必须的。丝绸之路集团坚持在生丝、面料和家纺三个产业链上都要成为“高精尖”:生丝做品位,面料做品质,家纺做品牌。前道提升,中间突破,终端引领。同时,在西部地区的广西和四川建设了3个前道生产基地,在湖州和杭州建设了两个研发和品牌中心。

  “浙江茧丝的天然禀赋内在质量全国无地可及。浙江丝绸拥有六大优势:基础雄厚,文化底蕴,人才富集,工艺先进,品牌渐起,市场形成。这些优势是其他省份难以比拟的。我们将浙丝二厂定位成品牌技术中心,开发广西、四川为缫丝、坯绸生产中心,主动适应整个丝绸战略重点的调整和转移,用最好的原料缫出最好的生丝,织出最好的绸缎,做出最好的家纺。”凌兰芳说。

  2008年开始,经历了金融危机和欧债危机,又在国内经济下行的环境下,丝绸之路集团在新常态下加快转型升级步伐,在美国金融危机的突袭下开始转型,决心告别OEM,开启自主ODM,提出了转型升级风雨兼程,破难创新生死时速的口号,向价值链的两端升级。终于,丝绸之路依靠打造自有品牌,并推动丝绸产业的现代服务体系建设,成为了先进制造业和现代服务业双轮驱动的生产服务型大型品牌企业。

  发展生产型服务业

  去年,在商务部联合发改委、科技部、工信部、财政部、农业部、人民银行和国家税务总局制定并发布的《关于进一步促进茧丝绸行业健康发展的意见》中,提出了鼓励建立丝绸专业市场。

  为此,凌兰芳提出要建一个丝绸交易市场,获得了相关部门的支持。在他的规划中,这将是一个综合的丝绸交易中心,包括产品展示和交易、品质检测、技术交流、融资服务、电商服务等几大功能。同时,为了解决上下游企业的资金紧张情况,凌兰芳特意设计了这个市场的融资功能。

  放眼全国,如果要建丝绸专业市场,湖州当仁不让。湖州有众多丝绸企业,是中国最大的真丝织造基地,消耗全国1/3的生丝,织出了全国1/3和世界1/5的绸缎,无论生丝品位、绸缎品质还是家纺品牌,已经走在中国和世界前列。

  目前,这个交易市场已经进入硬件建设期,预计明年可以完工。预计在未来两到三年,这个市场的交易量有望达到40亿~50亿。“目前全国仅生丝的交易量就已达到400亿元,加上绸缎交易,服务半径和服务功能可以伸展到欧洲。”凌兰芳表示。

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