春训心得体会(四篇)

品牌意识不强。大棚生产品牌的意识不强，批发商根据不同市场的需求，应用不同的包装和品牌，有的直接用塑料筐、木箱等简单包装进行运输销售，没有自己的品牌。

2 组织化程度不高。东固村的大棚生产形式有两种:农户和合作社。农户规模较小，品种结构整齐度差，各品种生产性能差异明显，难以形成产业化所要求的批量供给能力。合作社作为农业合作组织的新形式，尚处于初级阶段，合作社成员仍然要自主经营自主销售，标准化程度较低。

我们村的种植有了规模，但是如何把规模转化为最大的效益？这成为东固村关注的问题，经过市场调研和走访种植户，我们初步作出以下决定：

. 为了拓宽销售渠道，占领农产品市场，我们东固村村民应顺应市场需求，把一家一户的群众组织起来，组成联合体，大规模发展大棚集中化连片规模种植，共同规避风险，增强市场竞争力。

2. 分别成立西红柿、葡萄专业合作社，并注册特色品牌，从技术管理到产品销售，都应建立一套系统、科学的做法，并采取帮、扶、促等措施，把规模调大、品种调优、效益调高。

3. 政府引导,是推进农业产业化发展的有力支撑。镇政府领导应给予我们相应的技术支持，比如每月有专家来讲授管理技巧等。使我们东固村的大棚种植逐步走向产业化、专业化，带动经济发展。

4. 充分发挥农村党员干部现代远程教育工程的作用，组织群众收看一些种植业，尤其是大棚种植的新信息，新技术，推进农业发展，促进农民增收。

总之，在未来的五年里，我们东固村将“双万”作为重中之重，干群齐心协力，力争提高农民收入，努力实现“双万”目标。